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标签: 新零售

王腾曾被雷军点名动不动泄密既然是这样的话,雷军为什么还要放他一马🙄这种品格的人

王腾曾被雷军点名动不动泄密既然是这样的话,雷军为什么还要放他一马🙄这种品格的人

王腾曾被雷军点名动不动泄密既然是这样的话,雷军为什么还要放他一马🙄这种品格的人到哪都会是败类,这下子除了自己创业再无去处了吧,自己创业了就知道他的做法有多歹毒了,不过应该也没有人敢和他合作了🤣🤣​​​

中国新零售委任王凯莉、丁紫仪为执行董事

观点网讯:9月4日,中国新零售供应链集团有限公司(简称“中国新零售”)宣布委任两位新执行董事,王凯莉女士和丁紫仪女士。王凯莉女士,26岁,担任万疆资本有限公司唯一股东及唯一董事,拥有北京大学文学学士学位、悉尼大学...

国投证券-格力电器-000651-Q2经营表现承压,期待新零售改革成效-250830

展望后续,国内方面,格力持续建设线上线下融合的新零售体系,推进“董明珠健康家”门店升级,有望通过场景化体验、数据可视化、智能交互等方式促进全品类销量增长。海外方面,格力坚持自主创新布局海外市场,自主品牌占出口...
8月29日七夕,美团非餐饮即时零售订单达2700万单,闪购礼赠消费规模创新高。受

8月29日七夕,美团非餐饮即时零售订单达2700万单,闪购礼赠消费规模创新高。受

8月29日七夕,美团非餐饮即时零售订单达2700万单,闪购礼赠消费规模创新高。受“闪购赠万物”需求带动,鲜花(精品花束成主流)、数码、美妆、珠宝、3C家电等品类销量大增,电动剃须刀等多类产品销量同比涨数倍,3C家电等品类客单价亦大幅提升,呈现“单量、客单价双增”。与传统电商靠补贴造节不同,即时零售节日增长源于真实实体消费需求。当前七夕礼赠趋向多元、品质化,已从送花等转向全品类,即时零售成品牌重要增量,超500个品牌当日销量同比多倍增长。

京东砸百亿也冲不破的香港零售铁幕,竟卡在一条潜规则上​2025年京东拿下佳宝超市

京东砸百亿也冲不破的香港零售铁幕,竟卡在一条潜规则上​2025年京东拿下佳宝超市,货架连夜换新价签,鸡蛋跌到1港币一盒。​第二天,李家旗下百佳直接贴出同款0.9港币,还送你一包纸巾。​本地阿伯排队两小时,转头就把京东会员退了。​价格战只活了三天。​供应商先扛不住,哭诉进货价比京东零售价还高。​货架开始大面积缺货,网红牛奶、日本零食全消失。​消费者骂声四起,刚抢的便宜鸡蛋隔天就涨到2.5港币。​香港零售协会连夜发通告:任何扰乱价格体系的行为,一律列入黑名单。​京东这才意识到,这里不是拼补贴的战场,而是拼人情、拼账期、拼几十年沉淀下来的信任链。​李家不玩补贴,玩的是慢工。​百佳的面包来自元朗小厂,合作三十年,账期给到九十天,淡季也照样收。​京东想用七天账期换低价,直接被厂方挂电话。​想在香港站稳,先得学会慢。​先让小店老板赚到钱,再谈市场份额。​否则砸再多钱,也只能摸到门把手,进不了客厅。

金牌家居上半年营收14.69亿元同比持稳 新零售及海外战略加速落地

二是公司推行的新零售及海外战略,前期费用、员工薪酬福利等刚性支出增加;三是公司2023年发行可转换公司债券产生费用化利息约1000万元。公司表示,随着新零售及海外战略加速落地,规模效应逐步释放,叠加公司持续推进瘦身提效...
超市拍美照设备:佳能5d3镜头:501.8快门:1/160光圈:2.0

超市拍美照设备:佳能5d3镜头:501.8快门:1/160光圈:2.0

超市拍美照设备:佳能5d3镜头:501.8快门:1/160光圈:2.0感光度:400色温:5400白平衡偏移:0饱和的-1锐度+1反差-3色调:0超市拍照人像摄影人像摄影教程旅拍
小米新零售出海,落子东南亚

小米新零售出海,落子东南亚

8月27日,上海证券报记者从小米集团获悉,2025年是小米新零售的出海元年。截至今年二季度,小米已经在海外市场建设约200家小米之家。东南亚是新零售出海首站,2025年建店目标超100家,主要在泰国和马来西亚。小米集团日前发布...

苹果公司将于下月在印度西部开设新零售店

8月26日消息,据报道,苹果公司将于9月4日在印度西部城市浦那开设一家新零售店。根据苹果公司声明,这家零售店位于科雷冈公园附近的一家购物中心内,其将是苹果在印度开设的第四家零售店。
京东阿里线下分道扬镳,零售未来谁主沉浮?京东与阿里作为电商两大巨头,近年来在

京东阿里线下分道扬镳,零售未来谁主沉浮?京东与阿里作为电商两大巨头,近年来在

京东阿里线下分道扬镳,零售未来谁主沉浮?京东与阿里作为电商两大巨头,近年来在线下零售布局上走向截然不同的路径。京东持续加码实体业态,通过自建及收购不断扩大线下版图,包括京东MALL、七鲜超市、京东小店和京东折扣店等多种形态,旨在构建线上线下融合的全场景零售生态。其背后依托的是自身强大的物流体系和供应链控制力,试图通过线下触点增强用户体验、拓展增量市场。相反,阿里逐步收缩线下实体业务,重新聚焦电商核心,退出超市和部分新零售领域。这一策略调整反映出其更注重平台轻资产运营和利润率提升,回归流量运营与技术服务优势。两者选择不同,根源在于企业基因与资源禀赋差异:京东强供应链与物流,自然延伸至实体;阿里强平台与技术,选择强化线上主导。未来哪种模式更胜一筹,短期内难分高下——京东模式重体验、强控制但成本高;阿里模式效率优先、更易扩张但依赖合作。长期来看,关键在于谁更好整合“人、货、场”,真正实现零售效率与体验的平衡。