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很多人都忘了，罗永浩当年是怎么把西门子一个大区的总裁给干下课的。就靠三台冰箱，一把锤子。在人家总部门口，当着所有媒体的面，咣咣咣，砸了。这事儿不是一时冲动。当时好多用户反映西门子冰箱门关不严，罗永浩自己家的也出了这问题。他找售后沟通了小半年，对方要么敷衍要么拖延，最后实在没辙才选了最极端的方式。那时候的西门子还是家电圈的“硬牌子”，谁能想到有人敢在它总部楼下砸产品？现场媒体的相机快门声就没停过，第二天“罗永浩砸西门子冰箱”直接冲上热搜，连行业媒体都在讨论这事。更狠的是他没见好就收。砸完冰箱后，他又联合几百名有同样问题的用户，一起给西门子发公开信，要求公开道歉并召回问题产品。这种抱团维权的架势，把西门子的公关团队打得措手不及。后来有内部消息说，因为这事影响太大，西门子全球总部都被惊动了。没过多久，负责中国区家电业务的大区总裁就卸任了——这在当时的家电行业，算是头一回因为用户维权把高管拉下马。有人说他是“炒作”，可当时他还没做手机，没什么产品要推广。他只是把普通用户敢怒不敢言的事，搬到了聚光灯下。要知道，2011年消费者维权渠道远没现在通畅，很多人遇到问题只能自认倒霉。罗永浩这一砸，其实砸开了两个口子。一个是让大企业不敢再轻易忽视普通用户的诉求，另一个是让更多人知道，遇到消费纠纷，哪怕对方是巨头，也能靠合理方式争取权益。现在再回头看，那三把锤子砸的不只是冰箱，更是当时大企业里根深蒂固的傲慢。后来不少品牌处理售后问题时，都会下意识避开“西门子事件”的雷区，这就是那件事留下的真实影响。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

普通人别学罗永浩硬刚资本真会出人命。罗永浩怼天怼地，锤子科技黄了，人家还能靠直播打个漂亮的翻身仗。再瞧瞧谭秦东，就只是质疑了一句鸿茅药酒，结果工作没了，身体也垮了，现在走路都直喘气！为啥差距这么大？说白了，差在投胎。老罗他爸是老战斗英雄，人脉广得很。他骂大佬，大佬都得先想想他背后的关系。咱普通人呢，身后只有房贷压力和体检报告，一碰上资本，那直接就被碾压得粉碎。直播带货能救罗永浩，可救不了谭秦东。平台要流量，资本要面子，最后倒霉的永远是没背景的咱老百姓！所以啊，想伸张正义，先看看自己有没有足够的底气。大家觉得我说得在理不？

9月16日，天眼查App显示，近日，锤子软件（北京）有限公司新增营业性演出许可证，许可内容为申请设立内资演出经纪机构审批，有效期自2025年9月10日至2027年9月9日，许可机关为北京市文化和旅游局。此前，该公司经营范围新增...

本来锤子创始人准备偃旗息鼓，没想到贾国龙又来一波骚操作，一边认怂，一边往老罗身上抹大鼻涕，说他是网络黑嘴，是网络黑社会，顿时把罗永浩给弄得怒从心头起，恶向胆边生，既然你求锤若渴，那就继续砸呗。舆论一边倒得支持，...

“你赢个锤子，你赢了我从10楼跳下来，”黑方老头信誓旦旦的说道。我想了想，黑车虽然被牵，上下走闲没问题，红棋双炮夹车，但控制了车就控制不了将，总有一个走闲，确实是和棋。双炮打不死黑车，铁和棋，没毛病，大家说对吧？

企查查APP显示，近日，锤子软件（北京）有限公司发生工商变更，经营范围新增演出经纪、营业性演出。企查查信息显示，该公司成立于2014年，法定代表人为管志良，注册资本1000万人民币，由锤子科技（成都）股份有限公司全资持股...

剑桥牛津和哈佛斯坦福算个锤子，不如我们县的技工学校名气大，口碑好。在我们县，连初中生的梦想都是进该校深造镀金，毕业有汽修上岗证。

为什么罗永浩的锤子失败了？罗永浩是个外行。他懂演讲，懂营销，甚至对用户体验有几分直觉式的理解，但这些加起来不等于懂做手机。手机行业的核心是软硬件开发，这里面的技术壁垒、供应链管理、系统优化，每一项都需要深耕多年的积累。罗永浩显然没意识到这一点，他高估了自己对行业的掌控力，更低估了从零开始做一款合格智能手机的难度。拿乔布斯作比，差距一目了然。乔布斯在推出iPhone之前，已经有了三十年的技术沉淀。从早期的Mac电脑，到离开苹果后开发的Coco语言，再到回归后主导的iPod，每一步都是实打实的积累。他身边围绕着世界一流的人才，软件、硬件、资金各环节都有顶尖资源支撑。而罗永浩呢？他带着对乔布斯的模仿和超越的野心入场，却没有与之匹配的技术储备和团队基础。天才或许有级别，在手机这个需要硬实力的领域，罗永浩的“天才”显然撑不起他的目标。对比雷军是程序员出身，对软件开发的难度有着清醒认知。小米早期明确自己做的是UI，从不妄称自主研发操作系统，这种对自身定位的精准把握，恰恰是罗永浩缺乏的。罗永浩既不懂软件底层逻辑，也不熟悉硬件供应链的门道，仅靠对用户体验的零散理解就想打造“东半球最好用的手机”，显然不切实际。更关键的是罗永浩的性格。他偏执，不肯妥协，拒绝像一些小厂商那样从模仿和简化起步。在资金、人员、时间都严重不足的情况下，他仍坚持对标顶级产品的高标准，结果只能是处处碰壁。软件bug频发，硬件产能跟不上，供应链问题不断，每一个环节的失守，都源于他对行业规律的漠视和对自身能力的误判。锤子的失败，不是偶然。当一个外行带着不切实际的野心闯入高度专业化的领域，又缺乏必要的积累和务实的态度，失败几乎是唯一的结局。

罗永浩创业维艰：从锤子到AI，屡败屡战的背后与成功创业者的品质启示罗永浩的创业之路确实充满挑战。从锤子手机因供应链管理失误、市场定位偏差及资金链断裂而失败，到靠直播带货偿还债务，再到如今细红线科技放弃AR眼镜硬件研发，转向AI大模型与智能硬件，其转型虽展现了灵活性，但仍面临技术成熟度、融资压力及市场竞争等严峻考验。尽管AI领域潜力巨大，但研发投入高、周期长，若产品无法快速商业化，确实可能再次陷入财务困境。罗永浩的历程折射出创业成功者需具备的核心品质：1.商业理性与战略专注需平衡情怀与市场现实，避免盲目追逐热点而分散资源。2.供应链与资金管理能力硬件创业中，供应链把控与现金流稳定至关重要。3.韧性适应力屡败屡战、跨界转型需勇气，但更需精准判断用户需求与技术边界。4.团队与技术积累吸引顶尖人才（如细红线招募算法工程师）并深耕技术壁垒，而非仅靠个人影响力。尽管前路艰难，罗永浩的坚持仍值得尊敬，但创业成功终须回归商业本质：以可持续产品赢得市场。

8月19日，天眼查任职信息显示，罗永浩名下关联33家企业，其中11家处于存续或者迁出状态，包括成都锤子科技集团有限公司、成都野望数码科技有限公司、锤子科技（北京）股份有限公司、锤子科技（成都）股份有限公司等。...